La contention, c’est non !
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C’est un bel exemple d’innovation organisationnelle. Je trouve très intéressant de mettre face à face l’innovation thérapeutique — technique et médicamenteuse — et l’innovation organisationnelle qui émerge de la pratique des professionnels de santé et qui appelle à travailler davantage ensemble.
Que le prix du médicament continue de passionner, même quand on essaie de ne pas en parler directement. On y revient toujours — sur le coût de l’innovation thérapeutique notamment. Mais j’ai aussi perçu une forte volonté de se comprendre, de travailler ensemble, et j’espère, de trouver des solutions pour la suite.
Coopération Santé, c’est un forum d’échanges — entre disciplines, entre professions, entre sensibilités différentes. J’en suis ressortie avec une meilleure compréhension de notre système, de nos enjeux collectifs et des enjeux propres à chacun.

Elle a mis en lumière un chiffre frappant : 40 % des médicaments disponibles dans le monde n’arrivent pas en France. Il y a donc un vrai problème d’accès aux nouvelles thérapeutiques pour les patients français. Le débat s’est alors cristallisé autour d’une question centrale : comment y remédier ? Faut-il se tourner vers des médicaments moins coûteux produits en Chine, ou au contraire relocaliser leur fabrication ? L’intervention a ouvert beaucoup de questionnements sur ce défi d’accès à l’innovation.
Il y a un véritable besoin de changement, mais il se heurte aux résistances de la plupart des acteurs. La vraie question, c’est : comment les mobiliser en faveur d’une prévention beaucoup plus ambitieuse, à un moment où nous manquons déjà de soignants ?
Coopération Santé, c’est la convivialité, l’échange — le fait de refaire le monde, ou plutôt de refaire la santé, avec des gens que l’on ne connaissait pas, mais avec qui l’on partage la même conviction : construire ensemble l’avenir de la santé.
Propos recueillis par Sophie Goudal.
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